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Wie gut ist euer Change aufgestellt?

10 Fragen, 5 Minuten. Kreuz bei jeder Frage die Antwort an, die euren Alltag am ehesten beschreibt. Das Ergebnis siehst du sofort, ohne Anmeldung. Deine Antworten bleiben in deinem Browser.

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1Die Geschichte: Könnt ihr in zwei Sätzen erklären, was sich ändert und warum gerade jetzt?

Ja, präzise und konkret. Alle im Projekt würden es ähnlich erzählen. Ja, so ungefähr. Jeder erzählt es etwas anders. Nein, eher vage.

2Die Betroffenen: Wisst ihr, welche Gruppen betroffen sind und was sich für jede im Alltag ändert?

Ja, für jede Gruppe konkret beschrieben. Wir kennen die Gruppen, aber was sich für sie ändert, ist noch unscharf. Wir haben vor allem das System im Blick, weniger die Menschen.

3Installiert oder etabliert: Habt ihr unterschieden, was ihr einführt und welches Verhalten sich ändern muss?

Ja, wir wissen genau, was Menschen künftig anders machen sollen. Wir haben eine Idee, aber im Projektplan steht vor allem die Technik. Nein, wir gehen davon aus, dass sich das mit dem Go-Live ergibt.

4Die Phasen: Wisst ihr, wo die wichtigsten Gruppen gerade im Veränderungsprozess stehen?

Ja, wir haben ein klares Bild, Gruppe für Gruppe. Wir haben ein Gefühl dafür, aber nicht für alle Gruppen. Nein, darüber haben wir noch nicht gesprochen.

5Der Widerstand: Habt ihr Bedenken eingesammelt und unterschieden, woher sie kommen?

Ja, und wir wissen, ob sie sachlich, emotional oder persönlich begründet sind. Wir kennen die Bedenken, gehen aber vor allem mit Argumenten darauf ein. Bedenken hören wir eher zufällig, im Flur oder in der Kaffeeküche.

6Die Führung: Wissen die Führungskräfte, welche Rolle sie im Change haben?

Ja, die Rolle ist geklärt, und sie haben Zeit dafür. Sie unterstützen das Vorhaben, aber was genau ihre Rolle ist, ist offen. Die Führungskräfte sind selbst eher Zuschauer.

7Die Zuständigkeit: Ist jemand ausdrücklich für den Change verantwortlich?

Ja, mit klarem Auftrag und eingeplanter Zeit. Ja, aber nebenbei, zusätzlich zum Tagesgeschäft. Nein, das macht die Projektleitung irgendwie mit.

8Der Dialog: Gibt es Formate, in denen Betroffene Fragen stellen und mitgestalten können?

Ja, regelmäßig und mit spürbarem Einfluss auf das Vorhaben. Es gibt Infoveranstaltungen mit Fragerunde. Wir informieren vor allem per Mail und Intranet.

9Die Indikatoren: Woran würdet ihr in drei Monaten merken, dass das Neue gelebt wird?

Wir haben konkrete Anzeichen festgelegt und schauen regelmäßig darauf. Wir würden es wohl merken, aber festgelegt ist nichts. Erfolg heißt bei uns vor allem: termingerechter Go-Live.

10Die nächsten Schritte: Sind die nächsten Change-Maßnahmen benannt?

Ja, mit Verantwortlichen und Termin. Wir haben Ideen, aber noch keinen verbindlichen Plan. Nein, das kommt, wenn das Projekt weiter ist.

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